近两年来，新品牌层出不穷，市场似乎一年比一年昌盛
。大宗新品牌聚在一起找名人代言，种种促销手段满天飞
。但能进入亿元俱乐部的品牌少之又少，许多一经爆火的品牌被另一批新品牌取代
。其原因有许多:竞争猛烈，产品功效不完善，没有专业团队协助，广告预算缺乏等
。

主要原因照旧战略定位不敷精确
。虽然这不是绝对因素，但它是一个很是要害和须要的焦点因素
。

品牌定位、差别化、市场细分是品牌战略定位的三概略素，可是许多人对三者之间的关系并不了解，不知道如何使用
。

定位理论实际上是通过不绝重复某个产品特征或看法，然后将该产品的特征或看法牢牢地连接到品牌上，重复宣传品牌=产品特征或看法，最终嵌入消费者的头脑
。有两个焦点点：占空位和抢梯位
。这是一款在消费者心目中攻城的游戏!

差别化是与其他竞争品牌形成明显的战略区别
。差别化战略根植于产品和效劳
。好比运动鞋品牌想要差别化，从产品(设计/功效/使用场景/)入手，或者从效劳(保修、退货)入手，这些都是差别化!

细分市场是选择目标市场的前提
。其目的是让企业集中资源，通过提供更切合细分市场用户需求的产品或效劳，制定更切合细分市场用户属性的营销战略(价格、渠道、广告等)
。)来获得竞争优势
。

纵观无数失败的品牌，早期都很受接待
。可是最终不可形成长期的获取客户和增长能力，从而淡出社会
。