一旦许多企业生长和扩张，就会泛起多品牌产品的情况。然而，多品牌产品的数量越多，也意味着产品治理越来越困难。多品牌产品的治理可能会导致a品牌挤压B品牌，许多企业在面对多品企业的竞争时会遇到困难。如何治理?是单品牌经营照旧多品牌经营照旧主辅组合品牌经营?这就是我们所说的品牌结构治理。
品牌结构用明口语说就是：企业必须有几多品牌?品牌与企业的关系是什么?品牌与品牌的关系是什么?这三个问题。
品牌结构就像企业的组织结构。它划定了每个品牌在整体品牌结构中的职位，包括品级、角色及其单位的隶属关系、功效关联等 ？蒲У钠放平峁辜苹梢允崂砥笠涤肫放啤⑵放朴肷桃瞪唐贰⑸桃瞪唐菲放频墓叵。
清晰的品牌结构可以减少混淆，增强资源应用，增强战略影响力，有效引发企业品牌工业的相互支持或维护，爆发品牌聚集效应，提高品牌工业的累积效率。
品牌架构的操作流程
1.从品牌角度评估业务拓展对策
首先，要明白一个商业逻辑就是品牌战略听从企颐魅战略，而商颐魅战略是企颐魅战略的要害点之一。
2.评估自己的品牌资产力评估
品牌作为配合业务攻击的分支对策，也要做出准确的决策。此时品牌要做的一件事，就是评价自己的品牌资产和品牌力。
3.评估业务相关性和产品价值联想的相关性
完成第二步后，我们对自己的品牌有了更客观的了解，更清楚地知道自己品牌的焦点竞争力在哪个层面?品牌属性在哪里?你的品牌的要害价值是什么?你的要害联想是什么?你自己的联想网络是什么?清楚地知道。
这个时候各人要想一想，商业商品和自有品牌的相关性，好比商业端是跨行业的?跨品类?跨产品线?或者单个产品线直接延伸。
凭据领域的情况和竞争敌手的结构，结合自身企业的特点，客户需要安排差别品牌的企业，建立结构，爆发相互相助、攻击和防御，资助企业有效利用品牌工业。
