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2022-08-29

品牌战略中的品牌架构如何做?

一旦许多企业生长和扩张,就会泛起多品牌产品的情况。然而,多品牌产品的数量越多,也意味着产品治理越来越困难。多品牌产品的治理可能会导致a品牌挤压B品牌,许多企业在面对多品企业的竞争时会遇到困难。如何治理?是单品牌经营照旧多品牌经营照旧主辅组合品牌经营?这就是我们所说的品牌结构治理。


品牌战略


品牌结构用明口语说就是:企业必须有几多品牌?品牌与企业的关系是什么?品牌与品牌的关系是什么?这三个问题。

品牌结构就像企业的组织结构。它划定了每个品牌在整体品牌结构中的职位,包括品级、角色及其单位的隶属关系、功效关联等 ?蒲У钠放平峁辜苹梢允崂砥笠涤肫放啤⑵放朴肷桃瞪唐贰⑸桃瞪唐菲放频墓叵。

清晰的品牌结构可以减少混淆,增强资源应用,增强战略影响力,有效引发企业品牌工业的相互支持或维护,爆发品牌聚集效应,提高品牌工业的累积效率。


品牌架构的操作流程

1.从品牌角度评估业务拓展对策

首先,要明白一个商业逻辑就是品牌战略听从企颐魅战略,而商颐魅战略是企颐魅战略的要害点之一。

2.评估自己的品牌资产力评估

品牌作为配合业务攻击的分支对策,也要做出准确的决策。此时品牌要做的一件事,就是评价自己的品牌资产和品牌力。

3.评估业务相关性和产品价值联想的相关性

完成第二步后,我们对自己的品牌有了更客观的了解,更清楚地知道自己品牌的焦点竞争力在哪个层面?品牌属性在哪里?你的品牌的要害价值是什么?你的要害联想是什么?你自己的联想网络是什么?清楚地知道。

这个时候各人要想一想,商业商品和自有品牌的相关性,好比商业端是跨行业的?跨品类?跨产品线?或者单个产品线直接延伸。

凭据领域的情况和竞争敌手的结构,结合自身企业的特点,客户需要安排差别品牌的企业,建立结构,爆发相互相助、攻击和防御,资助企业有效利用品牌工业。

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